安詩曼工業(yè)除濕機(jī)廠家
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進(jìn)入2009年，成本控制成為除濕機(jī)企業(yè)經(jīng)營的主旋律。多數(shù)除濕機(jī)企業(yè)在制定今年計劃時，營銷推廣、行政費用等各項開支都有所縮減。如何更好地節(jié)約成本，更是每一位除濕機(jī)企業(yè)需要深思的問題。隨著網(wǎng)絡(luò)營銷越益發(fā)揮出巨大威力，除濕機(jī)企業(yè)開始越來越重視起網(wǎng)絡(luò)營銷的作用。除濕機(jī)企業(yè)也紛紛加入試水大軍，希望從網(wǎng)絡(luò)營銷中...
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世界的變化無處不在，充滿了不確定性，成長型除濕機(jī)企業(yè)努力探索發(fā)展之路，力求突破成長瓶頸；成熟型除濕機(jī)企業(yè)積A尋求變革和轉(zhuǎn)型，期望實現(xiàn)基業(yè)長青。無論前者還是后者的成功，“領(lǐng)導(dǎo)力”都是決定性因素。只有領(lǐng)導(dǎo)者具備并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，才能有效引導(dǎo)和激勵員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力 。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該先“做...
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科技高速發(fā)展，使除濕機(jī)實用產(chǎn)品層出不窮，一些除濕機(jī)生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中也開始注重人性化回歸，而在舒適性上加大了研發(fā)力度，針對室內(nèi)空氣環(huán)境較差，推出了帶空氣清新功能的機(jī)型。近年來，伴隨著除濕機(jī)產(chǎn)品市場競爭的不斷加劇，不同品牌之間的競爭也更加激烈，而為了更多地分羹這一市場，一些除濕機(jī)產(chǎn)品開始在外觀、...
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隨著國內(nèi)通貨膨脹的愈演愈烈，“油你漲”、“姜你軍”、“糖高宗”、“豆你玩”、“蘋什么”等新興詞匯也成為網(wǎng)絡(luò)搜索的熱門。相比之下，國內(nèi)的除濕機(jī)市場卻似乎“白菜依舊”，價格波動都很平穩(wěn)，有的甚至還在不斷降價促銷。除濕廠家對于市場低價格會不會這樣一直持續(xù)下去原材料成本的上漲為何沒有在價格上體現(xiàn)呢現(xiàn)在，原材...
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制造業(yè)特別是抽濕機(jī)制造業(yè)，信息化不成功的例子較其他行業(yè)更多。在抽濕機(jī)制造業(yè)實施的信息化，往往收效甚微，基本還是手工作業(yè)狀態(tài)，偶爾也有拿軟件部分功能來當(dāng)計算器、當(dāng)文檔編輯器、當(dāng)統(tǒng)計工具。大多數(shù)企業(yè)只上了財務(wù)軟件，上了倉庫管理軟件，就宣稱完成信息化改造，大功告成了。而制造業(yè)最重要的生產(chǎn)部分，絕大多數(shù)企業(yè)...
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在現(xiàn)在很多加濕機(jī)廠家的價值觀中，都在大力渲染“顧客至上”的理論，也有宣傳“股東第一”思想的，有的企業(yè)甚至把“員工”放到第四第五的位置，員工的諸種利益被 “顧客”、“股東”、“社會”等冠冕堂皇的利益優(yōu)先者攫取了。綜觀那些基業(yè)長青的公司，有哪一個不是因為有著驕傲的員工、高度認(rèn)同的員工而持續(xù)輝煌的這些企業(yè)...
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在市場競爭日益激烈的情況下，工業(yè)加濕器廠家為了擴(kuò)大銷售，提高市場占有份額，采取現(xiàn)金折扣、賒銷的方式進(jìn)行銷售，造成銷售和收款的時間差等原因，就形成了應(yīng)收賬款。應(yīng)收帳款是企業(yè)未來現(xiàn)金流的保證，一旦應(yīng)收帳款不能收回，可能會直接影響到企業(yè)的正常運營。為了進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)收賬款的日常管理和健全客戶的信用管理體系，...
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在夏季氣溫高、濕度大的情況下，其空氣釋放量會增加。由于夏季天氣變化、施工條件和裝修材料的影響，夏季的室內(nèi)空氣污染會比其他季節(jié)更加嚴(yán)重。隨著氣溫的逐漸升高以及空氣濕度的逐漸增大，家庭裝修的污染也進(jìn)入了夏季的“高發(fā)期”。設(shè)法對付潮濕：隨著生活水平的提高，室內(nèi)氣候已經(jīng)能得到有效控制，所以，一些干燥設(shè)備(如...
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中國除濕機(jī)理論界有著各種各樣眼花繚亂的品牌概念以及品牌打造的方法，在筆者看來做品牌最關(guān)鍵的是要圍繞消費者，想方設(shè)法為消費者提供獨特的價值除濕機(jī)產(chǎn)品，在滿足消費者利益的同時獲得除濕機(jī)品牌價值的提升。那中國消費者到底需要什么？筆者認(rèn)為主要有兩方面：尊重與權(quán)利，品牌塑造也是圍繞這量方面展開。尊重以及權(quán)利并...
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在當(dāng)前信息如此迅捷的時代，在加濕機(jī)企業(yè)競爭的過程中，需要的是具有持續(xù)性盈利的系統(tǒng)提升能力，因為只有這樣才能在劇烈的競爭中不斷超越競爭對手，現(xiàn)代的競爭已經(jīng)跨越了行業(yè)的界限，誰把握住消費者的需求，誰能幫助消費者實現(xiàn)其消費價值，那么誰將最終在競爭中勝出！就加濕機(jī)企業(yè)營銷而言，沒有價值的東西是浪費企業(yè)自身資...
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相對于依靠技術(shù)研發(fā)的眾多加濕器企業(yè)而言，“中國造！”可以作為一句自強(qiáng)不息的口號，但是不能帶領(lǐng)民族品牌沖出國際列強(qiáng)的包圍。安詩曼認(rèn)為，民族品牌雖然植根于中國，但忌故步自封，更要將眼光放得長遠(yuǎn)，把“制造技術(shù)” 轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)造技術(shù)”才是中國品牌的出頭之日。在對技術(shù)要求最為嚴(yán)格的電器行業(yè)，同時也是技術(shù)變革與普...
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進(jìn)入3月，春天已經(jīng)走到我們面前了。沒有冬日的嚴(yán)寒，也沒有夏日的酷熱，春季是大多數(shù)人最喜愛的季節(jié)。但是，值得注意的是，雖然溫度適中，但是在春季除濕防潮還是十分必要的。防潮利器一：除濕機(jī)整個房間除濕，效果最好的當(dāng)屬除濕機(jī)，每天開幾個小時有助祛除屋里濕氣，10至25平方米的房間，日除濕量可達(dá)到28升。防潮...
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連年的除濕機(jī)價格戰(zhàn)已經(jīng)在中國市場造成明確的品牌界限劃分，我們做除濕機(jī)品牌，就必須要表現(xiàn)出這個品牌除濕機(jī)內(nèi)在的素質(zhì)，讓消費者感受這個品牌的除濕機(jī)產(chǎn)品帶給他們的感覺，并且讓消費者喜歡他們所感覺到的，由此引導(dǎo)出對除濕機(jī)品牌的喜愛。現(xiàn)代企業(yè)競爭實質(zhì)上就是一場爭奪消費者的商戰(zhàn)。營銷學(xué)家指出：現(xiàn)代商戰(zhàn)的勝利不在...
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摘要：中國除濕機(jī)企業(yè)成功的國際化模式，是進(jìn)入與中國平行和比中國低的國家，比如說把商品賣給阿富汗或者非洲國家，從單價上來說是賺錢的，但是這些國家沒有信用體系，很難把貨款收回來。所以，最好是進(jìn)入發(fā)展中國家，發(fā)展中的國家和中國是平行的經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)模式互補(bǔ)，所以我們有商業(yè)機(jī)會。近幾年來，我們針對印度、巴西、...
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2009年作為中國除濕機(jī)制造業(yè)牛年，中國除濕機(jī)市場卻一枝獨秀。5月份國內(nèi)工業(yè)除濕機(jī)銷量相比去年同期增長60％，連續(xù)3個月創(chuàng)出歷史新高。上半年全國除濕機(jī)銷量近1000萬臺，成為全球最大除濕機(jī)市場。如果回顧過去數(shù)十年中國除濕機(jī)制造業(yè)的緩慢發(fā)展節(jié)奏，如今的速度幾乎不可想象。如果說中國除濕機(jī)史是一本教科書，...
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摘要：除濕機(jī)自主品牌“突然”繁榮，有人拍手稱贊，說“除濕機(jī)自主品牌的春天到了”；也有人批評這是一場“除濕機(jī)大躍進(jìn)”，重復(fù)建設(shè)，土法上馬，最終會造成不可收拾的后果。而我想探討的是：造出一堆新除濕機(jī)并不難，但如何才能把它們賣出去，而且要賣好？1月18日開幕的杭州國際除濕機(jī)展無疑是本年度國內(nèi)最重要的除濕機(jī)...
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除濕機(jī)品牌塑造怎樣抗衡除濕機(jī)的價格？自2008年7月以來，中國除濕機(jī)業(yè)屢遭寒流。在成本陡增、貿(mào)易摩擦加劇等多變環(huán)境下，工業(yè)除濕機(jī)業(yè)整體陷入了30年來最大的危機(jī)與困境之中。中國工業(yè)除濕機(jī)業(yè)之所以陷入今日的困局，是因為缺少市場主動權(quán)和附加值空間。中國工業(yè)除濕機(jī)產(chǎn)業(yè)長期以加工貿(mào)易出口為主要模式；95%是代...
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摘要：一個除濕機(jī)企業(yè)，其導(dǎo)購員在幫助顧客試機(jī)的過程中，發(fā)現(xiàn)了有個移動腳輪有破裂的痕跡，當(dāng)時顧客正在付款，如果導(dǎo)購員玩弄伎倆蒙混過關(guān)，也不會有他人知道，但是，舉頭三尺有神明，導(dǎo)購員還是更換了那只有裂痕的腳輪。往大處說，這叫品牌的慎獨；往小處說，這就是眾所周知的信譽(yù)。總之，就是要講誠信，否則，客戶感受到...
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摘要：在這個快速變革的時代，除濕機(jī)企業(yè)之間的競爭已不再是產(chǎn)品的競爭，也不僅僅是服務(wù)的競爭，已經(jīng)升級到了商業(yè)模式這種高層次的競爭，除濕機(jī)也是這樣。但最高形式的競爭應(yīng)該是品牌文化上的競爭，就如國內(nèi)除濕機(jī)品牌文化上升最快的安詩曼就非常注重創(chuàng)新，已經(jīng)形成一種良好的品牌文化氛圍。目前中國絕大部分的除濕機(jī)產(chǎn)品主...
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每個工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)在成長的過程中都會遭遇一些瓶頸問題——比如新產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)銷商合作、渠道建設(shè)、品牌傳播、資金周轉(zhuǎn)、人才欠缺等的方面，這些問題形成了阻礙工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)順利發(fā)展的“天花板”。在激烈的競爭中，遭遇困境，工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)企業(yè)如何才能突破成長的瓶頸。銷量下滑或停滯是成長性工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)遭遇“天花...
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